1.- No pierde el hilo rojo de lo importante y esencial, que son unas pocas cosas. 2.- No pretende que el otro aplique su esquema mental. Ni es posible, ni deseable. Debe evitar a toda costa que el otro piense que él como líder es un iluminado que tiene razón siempre en todo. Sería una... Leer más →
Cartas a un profesional de la empresa
A lo largo de más de tres años hemos estado publicando periódicamente una serie de artículos en diversos medios impresos y digitales con gran aceptación por parte de los directivos lectores, hasta el punto de haber sido invitados a diversas conferencias por España y América, en concreto Perú, Argentina, Estados Unidos, Colombia y México. La... Leer más →
Antropología directiva, síntesis nº2
1.- La situación. Supongamos una cuadrícula como la dibujada. En el eje horizontal están los resultados y en el vertical las personas. Cada uno está graduado de cero (0) a diez (10). Horizontalmente, el 10 correspondería a una sociedad en la que idealmente fueran óptimos la estrategia, organización, procesos, tecnologías y conocimientos. Verticalmente el 10... Leer más →