Continuamos el artículo anterior de 100 refranes, visto que ha habido mucha gente interesada y curiosa del tema. Dijimos que haríamos siete secciones. Esta vez toca el tema de "actuando como jefe". Manejando recursos es bueno que recuerdes que Para dar y tener, seso es menester y que Predicar no es dar... Leer más →
1.- No pierde el hilo rojo de lo importante y esencial, que son unas pocas cosas. 2.- No pretende que el otro aplique su esquema mental. Ni es posible, ni deseable. Debe evitar a toda costa que el otro piense que él como líder es un iluminado que tiene razón siempre en todo. Sería una... Leer más →
Luis Sabbi: Etimología de la palabra Liderazgo: Comprender en profundidad las raíces etimológicas del término “líder”, nos ayudará a adentrarnos en la comprensión de uno de sus significados más interesantes referidos a nuestro estudio. Existen dos orientaciones etimológicas con respecto al término que nos ocupa. El primero de ellos, más débil y discutido, corresponde a... Leer más →
Retrato robot de un director típico que crea Miedo: Profesional inteligente. Frecuentemente brillante. Con discurso suave, agradable y amable. Muy político. Se mueve bien por los pasillos. Superficial en el fondo. Buen nivel de formación. Incluso con un máster importante. Para él las personas son material reciclable y sirven en la medida que encajan en el puzzle que a él le interesa.... Leer más →
La información en la empresa es el primer hábito del modelo circular de liderazgo de ocho hábitos que ha desarrollado CARDONA LABARGA. Toda acción que tiene como finalidad captar información, procesarla, darle sentido, utilizarla y distribuirla entra dentro de este hábito. El profesional suele manejar deficientemente esta importante herramienta: 1.- Porque la información no son... Leer más →
http://youtu.be/gM-dwRb3jR4 Proyecto apasionante cuyo final fue un éxito rotundo.
Cuando se ve una empresa que se ha transformado de manera importante, que tiene éxito de verdad, que se consolida internamente logrando un equipo integrado, bien comunicado y organizado, que da buena calidad de servicio al cliente, se ve que en la gente de ese equipo hay una persona que tiene más de 50 años.... Leer más →
Conozco a Josemari (como le gusta que le llamemos) desde hacemuchos años. Me ha pedido que le escriba la Introducción a este libro,sin más razones, creo yo, que la de la amistad. Como se trata de laIntroducción al libro, me voy a contener y no voy a escribir de Josemari,sino del libro. El libro que... Leer más →
Tradicionalmente se suponía que el directivo sabía lo suficiente sobre la gente que de él dependía como para decidir qué trabajo debía hacer y cómo tenía que desempeñarlo. Sin embargo no existe ningún método que le proporcione la totalidad del conocimiento para tomar estas decisiones él solo. Lo que se espera del directivo actual es... Leer más →
¿Quién escribe el guión de tu vida? Actúas según las circunstancias o decides en libertad según tus objetivos más importntes. ¿qué significa ser proactivo? ¿Qué es ser reactivo?Vive una vida según tus valores, según tus principios y relaciones más valiosas.
"Querido Profesor,Me acaban de nombrar Director General de una mediana empresa con ciertas dificultades de mercado, escasa productividad y baja moral entre los empleados.¿Cómo podría hacer para levantar los resultados, ya que es eso lo que se me pide y más me preocupa?"Querido Amigo,Cada uno de nosotros tiene su forma particular de ver la vida... Leer más →
"Querido Profesor,En las distintas organizaciones en las que he estado, incluso dentro de una misma organización, me he dado cuenta de que los tipos de liderazgo que existen no son iguales.No sólo esto ocurre a efectos prácticos, cosa que es lógica, ya que cada uno lidera a su manera, sino desde la formación y desarrollo... Leer más →
"Estimado asesor,Tengo claro que en una empresa el liderazgo es fundamental, así como el trabajo en equipo y la comunicación. Sin embargo a veces no sé cuándo puedo (o debo) ir a hablar con los demás profesionales y directores de la empresa sin pasar primero por mi jefe, y cuándo el hecho de hacerlo es... Leer más →
Muchas personas no entienden la necesidad de mantener buenas relaciones ascendentes, a menos que en ello vayan intereses personales o políticos. Sin embargo los directivos eficaces consideran que cultivar una buena relación con su jefe forma parte de su trabajo, y no por maniobras políticas o de adulación, sino como un aspecto clave de su... Leer más →
Artículo resumen de un artículo de John P. Kotter. El estudio fue realizado por John P. Kotter, catedrático de comportamiento organizativo en la Harvard Business School. En este artículo condensa su libro The General Managers (1982). El estudio se centró sobre un grupo de Directores Generales caracterizados por el éxito en su gestión y pertenecientes... Leer más →
1. Necesidad de la formación La mayoría de los participantes a cursos, seminarios o entrenamientos en desarrollo de directivos suelen estar satisfechos con la calidad de ejecución de los programas. Sin embargo existe evidencia empírica de que sólo el 10% ó el 20% de los participantes llegan a aplicar parte de sus nuevos conocimientos y... Leer más →
Artículo de Peter F. Drucker Peter F. Druker es Profesor de Management y Ciencias Sociales en la Universidad para Graduados Marie Rankin Clarke de Claremont, California. Nacido en Viena en 1909, siguió estudios de Derecho. Fue periodista, corresponsal de prensa y asesor económico de bancos y compañías de seguro. Posteriormente fue consultor... Leer más →
1.- ¿Qué es un líder?En fuerte contraste con el punto anterior está nuestro concepto de líder. Un directivo de una organización es un líder cuando ayuda conscientemente a cada uno de los que le rodean a aumentar su autoconfianza y autoestima (la que tienen en sí mismos, no en el líder); cuando les ayuda a... Leer más →
1. Necesidad de la formaciónLa mayoría de los participantes a cursos, seminarios o entrenamientos en desarrollo de directivos suelen estar satisfechos con la calidad de ejecución de los programas. Sin embargo existe evidencia empírica de que sólo el 10% ó el 20% de los participantes llegan a aplicar parte de sus nuevos conocimientos y habilidades... Leer más →
El Don Espiritual del Liderazgo Católico 