Lo que NO hace un líder

1.- No pierde el hilo rojo de lo importante y esencial, que son unas pocas cosas.

2.- No pretende que el otro aplique su esquema mental. Ni es posible, ni deseable. Debe evitar a toda costa que el otro piense que él como líder es un iluminado que tiene razón siempre en todo. Sería una cultura de Miedo de lo peor.

3.- No intenta que su agenda como líder condicione la de los demás. Son tareas y responsabilidades distintas.

4.- No es un embudo por el que tiene que pasar todo. No debe querer verlo todo, porque origina un gran frenazo general, un gran sobreesfuerzo de los demás y una caída global de la productividad.

5.- No permite que el otro esté cruzado de brazos pendiente de su decisión.

6.- No le dice a los demás lo que tienen que hacer. No les echa la culpa de nada, ni se lo insinúa, ni les da consejos (que casi nunca necesitan).

7.- Lo más grave: No ejerce un control operativo sobre los demás para pedirles cuentas sobre plazos, costos, fallos, desviaciones, nivel de actividad, información,… (por supuesto que sí controla los resultados)

8.- No pretende que siempre esté todo perfectamente bien.

9.- No pasa por alto el que alguien esté atascado, inseguro, indignado, irritado, desmotivado, molesto, descolocado, o que no esté trabajando con un nivel alto de productividad. Entonces sí interviene hasta donde sea necesario. Sólo se dirigen personas. Todas y cada una de las personas tienen que estar trabajando a un alto nivel de excelencia.